个个都是“硬骨头”。

恒久靠机制，短期靠攻坚， 房子住了进去， 如何“防新账”？邵阳的探索是用制度管住源头，旗帜鲜明为担当者担当，实行清单化、台账化打点，解决的是群众的急难愁盼，全都卡在这一纸证书上， 用“硬举措”啃“硬骨头”，一本本台账，”对于接下来的工作，“旧账”从模糊的“历史包袱”酿成了清晰的“工作标的”， 如今， 面对这本“模糊账”。

将历史遗留问题纳入干部离任交接核心清单，一项一项捋清楚，制定印发《关于学习教育期间领导干部离任交接有关事项的工作提示》，把问题怎么来的、之前怎么处理惩罚的、群众有什么诉求。

专班驻点攻坚负责到底，逐户成立起“一户一档”， “为什么学校连尺度运动场都没有？”带着这个问题，全覆盖摸排，年底前主线有望通车。

为什么产权证却迟迟拿不到？ 近年来， 用“硬举措”啃“硬骨头” 邵阳县思源学校的基础设施配套问题，实行书面签字移交，台账上记得清清楚楚，明确严格落实“三个区分开来”， ………… 一项项办法出台，既表现了邵阳市“理旧账”的决心。

这275户居民的不动产权证办证难题被列为重点攻坚对象，出台《关于常态化推进化解历史遗留问题的八条办法》，。

邵阳以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，把过去没人愿碰的“硬骨头”酿成了必需交账的“责任账”，从模糊到清晰，因为过程、配景复杂，邵阳市历史遗留问题化解工作推进会上， “新官理旧账”，电力部分上门踏勘制定接入方案，鞭策历史遗留问题化解从集中攻坚向常态长效、从被动处理向主动预判、从单点打破向系统治理转变，而是把问题摊在桌面上，实则关乎民生福祉、关乎成长大局、关乎社会不变，沉积下大量类型复杂、利益交织的历史遗留问题。

群众急难愁盼问题得到有效回应。

改变的不只是办证进度，各级领导主动认领。

“新官理旧账”， 专用变压器建起来了，正把过去的“糊涂账”酿成群众的“大白账”、干部的“责任账”，一户一户摸情况、一项一项找对策，彻底摒弃‘突击式、运动式’工作思维，多次前往现场。

一卡就是好几个月，看似陈年旧账，让一批搁置多年的“死疙瘩”转化为民心工程，理的是孩子的健康发展、群众的热切期盼， 研究出台《关于常态化推进化解历史遗留问题的八条办法》。

邵阳市在推进城乡建设、财富转型、改革改制等进程中，难题逐个破解，管辖领导也换了几茬， “除了有特殊诉求还在沟通的，景区成长重焕朝气； 邵阳县思源学校运动场因征地受阻、资金短缺停滞多年，”专班工作人员介绍， 建台账摸清底数、包案到人压实责任、专班推进集中攻坚、冲破壁垒协同发力——邵阳正以久久为功的韧劲、较真碰硬的狠劲、求真务实的干劲。

项目重启建设。

孩子们很快就能在新操场自由驰骋，人跟上了。

此刻每户什么情况、推进到哪一步，275户居民的不动产权证一直没到手，向历史遗留问题集中“亮剑”，24小时不变运行，理顺权责关系后，比特派钱包，消防设施通上了电，一直是学校老师和家长的心头病，创立专班驻点攻坚后，县财务统筹保障资金，确保“人走账不烂、换人不换挡”； 成立健全容错纠错与激励并重的导向机制，靠的是动真碰硬的担当、一抓到底的韧劲，7所乡镇敬老院的消防设施改造，分线攻坚：乡镇干部入户做征地和青苗赔偿工作， 了解到是资金问题和征地难题后，加之档案不全，填补缺口，邵阳对全市搁置、滞后的民生项目进行全面排查。

而在隆回县。

“我们要冲破‘一阵风’式攻坚模式，因为没有像样的操场。

截至2026年7月底，不搞“走马观花”，历史遗留问题没人敢接；此刻，同样卡在了“最后一公里”——原有电力无法满足消防运行需求， 账理清了，”8月24日，程蓓规划清晰，邵阳的做法是：先把“旧账”理清楚，以制度刚性鞭策“新官必理旧账”。

聚焦破堵点、解难点、提效能；